GESTION DE PROJET PAR LA LOGIQUE

Formation créée le 05/07/2020. Dernière mise à jour le 18/10/2022.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

21 heures (3 jours)

Accessibilité

Oui

GESTION DE PROJET PAR LA LOGIQUE


Formation en gestion de projet complète permettant d’acquérir les fondamentaux et d’approfondir ces notions afin de pouvoir gérer tout projet efficacement.

Objectifs de la formation

  • Maitriser la notion de projet
  • Maitriser les notions et responsabilités de chef de projet
  • Maitriser les cycles projets
  • Savoir organiser et gérer un projet tant d’un point de vue moyens que de ressources
  • Maitriser les risques et plan d’actions
  • Savoir se positionner dans la gestion de projet
  • Accroitre son leadership
  • Gérer les équipes
  • Maitriser sa communication efficacement pour une gestion de projet efficace
  • Connaitre les logiciels de gestion de projet standard

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Apprenant souhaitant acquérir les bases de la gestion de projet ou voulant l’approfondir
Prérequis
  • Ordinateur et/ou moyens de prise de notes
  • Connexion internet si formation à distance ou salle de réunion si présentielle
  • Exemple d’un cas personnel à travailler
  • Personne majeure
  • Maîtrise de la langue Française ou Anglaise

Contenu de la formation

Jour 1, le projet
  • Evaluation d’entrée
  • Définition du mot Projet et les significations
  • Définition du poste, rôle et responsabilités du chef de projet
  • L’organisation
  • Comment définir mon rôle dans une organisation
  • Simulations et cas pratiques
  • Ouverture : différences culturelles des projets transnationaux
Jour 2 , l’équipe
  • Revue Jour 1 et évaluation des acquis
  • Savoir identifier son équipe et manager leurs compétences
  • Définition et maitrise de l’OBS
  • Définition du RACI et comment le gérer
  • Comment manager une équipe et manager son leadership
  • Comment collaborer en équipe
  • Motiver son équipe en une vision commune
  • Communiquer efficacement
  • Simulations et cas pratiques
Jour 3, le planning
  • Revue Jour 1 et 2, et évaluation des acquis
  • Définition et maitrise du WBS, RBS et PBS
  • Maîtriser les cycles projets
  • Analyse du besoin et analyse fonctionnelle
  • Planification PERT, GANTT, et par la logique
  • Maitriser les risques et manager les plans d’actions
  • Revue des logiciels de gestion de projets existant
  • Simulations et cas pratiques
  • Évaluation finale

Équipe pédagogique

2 ingénieurs

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence
  • Évaluation d’entrée et finale
  • Questions orales ou écrites (QCM)
  • Mises en situation
  • Formulaires d'évaluation de la formation à chaud et à froid

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
  • Exposés théoriques
  • Documents supports ou tableau
  • Etude de cas concrets
  • Simulations

Qualité et satisfaction

Réussite des simulations, évolution des compétences travaillées et retour enquête de satisfaction

Accessibilité

Accessibilité PMR, et PSH