GESTION DE PROJET PAR LA LOGIQUE
Formation créée le 05/07/2020. Dernière mise à jour le 18/10/2022.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Formation en gestion de projet complète permettant d’acquérir les fondamentaux et d’approfondir ces notions afin de pouvoir gérer tout projet efficacement.
Objectifs de la formation
- Maitriser la notion de projet
- Maitriser les notions et responsabilités de chef de projet
- Maitriser les cycles projets
- Savoir organiser et gérer un projet tant d’un point de vue moyens que de ressources
- Maitriser les risques et plan d’actions
- Savoir se positionner dans la gestion de projet
- Accroitre son leadership
- Gérer les équipes
- Maitriser sa communication efficacement pour une gestion de projet efficace
- Connaitre les logiciels de gestion de projet standard
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Apprenant souhaitant acquérir les bases de la gestion de projet ou voulant l’approfondir
Prérequis
- Ordinateur et/ou moyens de prise de notes
- Connexion internet si formation à distance ou salle de réunion si présentielle
- Exemple d’un cas personnel à travailler
- Personne majeure
- Maîtrise de la langue Française ou Anglaise
Contenu de la formation
-
Jour 1, le projet
- Evaluation d’entrée
- Définition du mot Projet et les significations
- Définition du poste, rôle et responsabilités du chef de projet
- L’organisation
- Comment définir mon rôle dans une organisation
- Simulations et cas pratiques
- Ouverture : différences culturelles des projets transnationaux
-
Jour 2 , l’équipe
- Revue Jour 1 et évaluation des acquis
- Savoir identifier son équipe et manager leurs compétences
- Définition et maitrise de l’OBS
- Définition du RACI et comment le gérer
- Comment manager une équipe et manager son leadership
- Comment collaborer en équipe
- Motiver son équipe en une vision commune
- Communiquer efficacement
- Simulations et cas pratiques
-
Jour 3, le planning
- Revue Jour 1 et 2, et évaluation des acquis
- Définition et maitrise du WBS, RBS et PBS
- Maîtriser les cycles projets
- Analyse du besoin et analyse fonctionnelle
- Planification PERT, GANTT, et par la logique
- Maitriser les risques et manager les plans d’actions
- Revue des logiciels de gestion de projets existant
- Simulations et cas pratiques
- Évaluation finale
Équipe pédagogique
2 ingénieurs
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Évaluation d’entrée et finale
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mises en situation
- Formulaires d'évaluation de la formation à chaud et à froid
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
- Exposés théoriques
- Documents supports ou tableau
- Etude de cas concrets
- Simulations
Qualité et satisfaction
Réussite des simulations, évolution des compétences travaillées et retour enquête de satisfaction
Accessibilité
Accessibilité PMR, et PSH